合伙人模式最早源于阿米巴模式
1、可这种模式近几年也受到了很大挑战，特别是目前外部瞬息万变的市场环境，需要快速及时做出各种各样的调整，这对企业提出更高要求。 国内很多企业在做这方面的探索，例如，海尔早期的自主经营体模式、华为班组管理模式，以及很多行业推行的阿米巴合伙人制。实际上，企业的这些尝试一定程度上是希望去重塑原有僵化的组织模式。
2、在这个模式下，你可以从一个人开始，借助泛微的大平台和各种资源，逐渐拥有自己的团队并且快速发展壮大。其中有很多的EBU合伙人，在不到三年的时间，可以迅速发展团队，业绩突破上千万并且可以持续发展。
3、在中国的阿米巴经营模式中，人才激励机制被广泛应用，其中合伙制扮演了核心角色。它并非日本阿米巴传统的组成部分，而是适应中国环境的创新。主要有六种常见的模式：增量分红模式，如永辉超市的“增量合伙人”，超出预期利润的分红作为激励。
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